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二十多年以前,乔布和沃兹是在同学的一家车库里结识的,当时他们都是中学生。这两个电脑迷想要一台“8800”,可是一时又凑不起钱,于是决定自己动手装。乔布和沃兹卖掉了自己的一些东西,凑起钱准备装100套“苹果-Ⅰ”计算机板,然后每台售价50美元,可赚回2200美元,正好够他们的本钱。“苹果-Ⅰ”是沃兹设计的,目的是降低成本。乔布拿着样品到当地的电脑商店去兜售,这家商店只订了50台。他们说,社会上大部分人不是想买散装件,而是想买整机。这给了乔布最重要的市场信息,但当时乔布仍无意做企业家。铅质客户就是指具有很低的当前价值和潜在价值的客户。这类客户一般是企业资源的消耗者,他们大多不会为企业带来较大的价值利益。所以,对这类客户的关系管理就要相对简单和容易得多。要么你选择不要这个客户,要么根据客户的不同来采取相应的策略。导致客户不盈利的原因有很多,比如供应商和客户之间的产品没有实现最佳配套。所以不能一味认定是由于客户的原因导致了不赢利,而且不赢利也许是暂时的现象。所有的事物都处于运动变化之中,今天的“瘦狗”或许就是明天的“金牛”。所以企业要仔细去研究为什么这类铅质客户的当前价值和潜在价值都那么低,然后运用适当的策略去对待这类客户,争取能使企业的铅质客户转化铁质客户,进而转变为黄金客户和白金客户,进一步扩大企业的利润来源,实现企业的快速发展。降低成本就是相对地提高了利润,于是公司开始注重节约成本。不用的电器及时关掉是必需的。除此之外,他们把两台计算机转了出去。本来他们用的是HP2014的激光打印机,但是那款是黑白打印机,公司需要彩打的时候都要去外面的打印社,很不方便,所以有必要购置一个彩色打印机。但是激光打印机的价格跟耗能实在是太高了,就买了一台与激光打印速度差不多的爱普生喷墨打印机C110,喷墨打印机能耗真的比激光打印机节约很多,C110工作一天一的耗电比2014一小时耗电量还小,墨盒也比硒鼓便宜很多。这样算下来真是节约了不小的一笔开支!另外,他发现喷墨不像激光打印机那么挑纸,用过的纸还能再用,大家打印不是很重要文件的时候,都会用使用过纸张的背面。每周竟然也节省了一包复印纸!同时办公室采取值日制,责任是关灯关计算机关打印机,一月下来至少能省10%的电费。创业艰难,省了就等于挣了,而且还是净利润。所以,当然不能小觑这份精打细算的价值。他开始思考对手的劣势和自己的优势:自己有过多年的工程仪器设计经验,在工程设计上时常有独特的创新,曾经获得过多项国家专利,只不过那时候自己尚在职,属于职务发明,专利归之于单位;现在自己退休了,如果再有创造发明,就可以申请为自己的专利了。那么,在技术上,就可以为对手筑起壁垒。另外,在客户资源上,自己在单位时,曾与多家学校都有过合作,帮助他们设计过教学仪器,现在有些客户仍旧会不时地来找自己帮忙,这是他可以利用的资源。那么,有了技术,有了客户资源,生产问题比较好解决;自己年纪大了,不想再拉大摊子,委托加工就好了,现在江浙、广东、包括就近的山东,愿意承接来料、来样、来件加工的小工厂多的是,从中找几家就可以解决问题。

我们可以看到,产品质量、品牌都数一数二的IBM尚且如此重视对客户的服务质量,经营小企业的你更是不可忽视。为了使生意长久,你的公司应当设法减少影响客户取向的不利因素,并提供超出客户预期的产品和服务以建立好的口碑。一个公司也许可以生产出最好的产品,但如果它没有将影响客户取向的不利因素减至最少,并为客户提供积极有效的服务,那么,很少人会留意到这家公司与其他竞争者之间有什么区别。萨缪尔·科恩,21岁;杰里米·克劳斯,23岁;托马斯·希尔顿,22岁。他们是美国杰里米冰激凌公司的创始人。这家公司于1997年6月创立,专门生产口味独特的“超级冰激凌”,1998年销售额为100万美元,1999年达500万美元。足彩欧冠平台从此,在赫林的心里就产生了一个在风景区开设旅馆的想法。要建造旅馆就得找地基,他在格兰德市找到了一所高中,因为校方想出售这座房子。可是当时赫林还只是一家木材公司的小职员,周薪仅有125美元,想买这幢房子,却苦于无资金。于是他向自己公司的股东游说,希望他能从事旅馆经营,但没有成功。他只得独自筹集了500美元,请一位建筑师设计了一张旅馆示意草图。他既未攻读过建筑,又没有钻研过工程,因此,他对示意图的可行性研究慎之又慎。当他带着示意图向保险公司要贷款60万元时,保险公司非得要他找一个有100万元资产的人作担保。于是,他向另一家木材公司的总经理求援。总经理看了旅馆示意图后,以本公司独家承包家具制造为条件,同意做他的担保人。

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